为全面总结2023年度企业经营工作情况，安排部署2024年各项重点工作，浙江乐竞(中国)科技有限公司（以下简称乐竞(中国)）于3月2日上午召开2024年度新年工作会议。金鹭集团董事长傅妙根、集团办公室主任陆斌丰，乐竞(中国)总经理杨仁、总经理助理傅丽丹、销售副总沈国荣、生产厂长胡湖、行政及生产部主要负责人、车间2023年度优秀员工代表等共计30余人参加本次会议，会议由乐竞(中国)办公室主任毛巧丹主持。
齐唱公司司歌《金鹭飞翔》
各部门负责人从市场运营、生产管理、产品创新、成本把控、制度建设等角度，结合本职工作内容，汇报本部门2023年工作总结以及2024年的具体工作计划。
集团办公室陆主任对乐竞(中国)经营情况进行指导发言。陆主任在肯定乐竞(中国)2023年取得进步的同时，提出三个方面的建议：一、各部门在签订绩效责任书后应按要求落实和考核；二、企业项目申报过程中要注意财务数据、税务风险考评把控，把风险意识放在首位；三、要注意成本控制，公司内部配合，团结协助，共同完成目标。
乐竞(中国)总经理杨仁对2023年度工作做总结回顾,他表示：过去的一年公司总体经营状况稳中有进，各个部门斗志昂扬，充满活力，但仍存在明显的问题与不足，需要在接下来的工作中去面对和克服。对过去一年公司的总体经营状态、各部门以及全体员工的辛勤付出表示肯定，同时对2024年重点工作目标进行部署，并对全体员工在日常工作中做出明确要求：
● 1、加强沟通、提升工作效率。
● 2、加强执行力，坚决落地。
● 3、加强学习，提升个人价值。
● 4、财务和行政部要有服务意识，做好“后勤”保障工作。
金鹭集团董事长傅妙根在听取医疗公司各部门总结汇报后，对医疗公司2024年工作提出“两个信心”、“六个要求”“一个希望”。具体要求如下：
◆ 一、不断增强团队凝聚力，加强责任心、部门间沟通要更顺畅； ◆ 二、增强创新意识，产品创新和管理创新都要抓好； ◆ 三、拓展市场，销售副总要发挥好表率作用、带领好团队； ◆ 四、提高产品质量，质量即是口碑，与此同时提升服务意识； ◆ 五、降本增效。做好采购成本控制、结构优化、加强材料利用率，提高工效。 ◆ 六、做好风险把控工作，要注意资金风险和生产安全风险。 最后董事长希望乐竞(中国)全体员工能够在总经理杨仁的带领下齐心协力、积极配合、勇往直前，在2024年有新的突破，新的开端。
签订责任书
销售副总沈国荣、生产厂长胡湖、徐庆顺分别与总经理杨总签订2024年度销售任务书、安全生产责任书。
部门宣誓
公司销售团队和生产团队宣誓，让团队成员更好地理解目标，更好地发挥自己的作用，更好地团结协作，达成团队目标。
瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局。我们坚信，乐竞(中国)经过人才优化，管理变革，背靠优秀的企业文化，在新的一年效益将更上一层楼。金鹭伙伴将继续发扬勇于拼搏的精神，正所谓“风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭”，为年度工作目标努力奋斗，谱写新篇章！